的旋转很糟糕有效的公关测量策略

missmorjina550

我有一个问题想问你们所有的传播专业人士你们知道月有什么重要意义吗当我们播放思考音乐时请花点时间考虑一下。我们会等待好的时间到了。不我们正在寻找的答案不是感恩节。也不是公关策划。你们中有多少人说过公关衡量嗯。现在问问自己为什么没有想到这个根据国际传播测量与评估协会的说法月是公关测量月。您可以参加活动来改进您的公关衡量游戏甚至可以关注上的主题标签以确保您及时了解最新最好的传播指标。数学不好已经没用了好吧我们很多人开玩笑说我们进入公关和传播领域是因为我们认为自己不太擅长数学。我们是讲故事的人。关系建立者。作家和创作者。这一切都很棒。但我们也是商业专业人士因此需要展示我们带来的价值并展示我们的努力如何为组织目标做出贡献。长期以来我们一直回避测量依赖印象在此之前插入集体颤抖。但我们现在拥有工具和可用的方法来“衡量重要的事情”并关注结果和影响而不是产出。为了纪念公关衡量月我们的下一期将于东部时间月日星期一下午点由全球董事总经理主持。将回答您一些最棘手的问题包括如何衡量衡量什么以及如何制定有效的公关衡量策略。

认识乔娜伯克如果您活跃于顾问学院就这一点而言您可能见过乔纳伯克。乔娜性格开朗心胸宽广。我们认识的人中没有人像她一样对公关衡量充满热情。从事公关专业人士超过年曾担任的首席营销官并于年入选公关新闻衡量名人堂。如果 希腊移动的数字 您不了解请查看该网站其有关衡量的资源和工具以及衡量月份活动的列表。完善您的公关衡量方法我们问乔娜为什么公关专业人士在衡量业务成果方面似乎远远落后于我们的营销同事以及我们可以采取哪些措施来改变这种状况乔娜我不认为公关“落后于营销”但也许我们正在努力专注于重要的事情。人们试图与营销团队竞争但对于大多数公关团队来说这可能瞄准了错误的目标。营销将潜在客户纳入漏斗使他们能够更快地获得收益数据但这仍然不是全部转化数据。对于大多数公司来说公关是一个比营销更漫长的游戏因此指标也不同。我们知道它们都很有效而且我们也知道当它们结合起来时可以改变品牌转化潜在客户留住客户和提高市场份额的能力。问请告诉我们如何尝试改变我们的测量方法。乔娜我们将于本月推出规划指南。



我们认为这是许多公关计划中的一个空白。如果没有明确定义的可衡量目标通信专业人员就会转而跟踪容易的指标而不是对业务重要的指标。此外我们的综合评估框架拥有令人惊叹的资源支持多种语言其中包括由教授准备的完整分类法。对于任何想要超越跟踪输出而转向衡量结果的专业人士来说这是一个路线图。关于公关衡量的内容如何注册如果您想了解如何衡量重要的事情请保存我们下一次关于公关衡量的的日期。但您需要成为我们的免费社区的成员才能参与。如果您已经参加我们将分享一份回复表格以及有关网络研讨会的更多详细信息。如果没有请参阅以下加入方法。加入后您可以回复网络研讨会添加您的问题还可以加入与我们聪明乐于助人且有趣的通信专家小组的对话。到时候那里见们最好的业务驱动力体现在长期工作更高的预算和多年的合作中。找出你最好的业务驱动力。