重新思考疟疾疫苗商业模式

karimamarika312

我们不该庆祝这种理论上可以预防和治疗的疾病的持续存在，但它每年造成近 亿病例和超过 , 人死亡。相反，世界防治疟疾日是表彰过去一年所取得的成就和所学到的知识的时刻。尽管发生了 COVID- 大流行，但萨尔瓦多和中国均获得了世界卫生组织的无疟疾认证，另外 万儿童在疟疾季节期间通过间歇性用药得到了保护。 疟疾仍然是该地区儿童的一个令人畏惧的负担，每年夺去超过 , 人的生命。 这些都是可衡量的成就，其重要性并没有因许多持续存在的挑战而减弱，特别是在撒哈拉以南非洲，那里的进展不仅停滞不前，而且轨迹还恶化了。疟疾仍然是该地区儿童的一个令人畏惧的负担，每年夺去超过 , 人的生命。因此，当世界卫生组织推荐RTS,S/AS——第一种在撒哈拉以南非洲儿童广泛接种的疟疾疫苗时，这是一个历史性的时刻。

不久之后，全球疫苗免疫联盟（Gavi）承诺为其大规模推广提供第一笔资金。然而，事实证明，确保获得负担得起且可用的大量疫苗供应是困难的。虽然部分问题可能在于这不是理想的疫苗，但从历史上看，疟疾界已经通过部 华人海外澳洲号码数据 分有效的工具的共同使用取得了重要进展。 未来几年可预见的疫苗供应短缺暴露了全球卫生的薄弱环节。在这种情况下，它表明我们在弥合重大创新和产品开发与大规模实施之间差距的能力方面持续存在困难。与其他被忽视的热带疾病一样，疟疾疫苗在北方没有全球市场来抵消其开发成本。 疟疾疫苗研究一直由公共部门实验室主导，研发投入自年以来呈现下降趋势。



人们经常重复的问题是：为什么 COVID- 疫苗神奇地在一年内研发出来，而疟疾疫苗却花了 多年？大流行疫苗建立在对冠状病毒和其他病毒的其他疫苗的经验和投资的基础上。另一方面，疟疾寄生虫继续以复杂的方式入侵、逃避、攻击和进化。对于COVID-，全球产品研发投资接近亿美元 ，预购协议（在监管部门批准之前签署）估计为亿美元。另一方面，疟疾疫苗研究一直由公共部门实验室主导，研发投入自年以来呈现下降趋势。这些极端差异解释了部分行业参与动机的显着差异。 创建功能性商业模式以实现疟疾等疾病疫苗的创新和大规模分销所面临的挑战需要新的方法。从之前弥合投资差距的尝试（例如产品开发合作伙伴关系）中可以吸取一些经验教训，以促进传统模式无法推进的创新。某些类型的高级市场承诺（如果生产出新疫苗，将被购买和使用）可能是市场信誉的另一种解决方案。