在八炎热的子里只有四分之一的团队成员在现场

aijoypaul

SusanneWesler批评道：“从远处参加任何会议都很容易。但质疑自己为什么在其他人都不在的情况下出现在办公室就更成问题了。”家庭办公室是一种平衡行为目前她还在寻找最优解。完全禁止家庭办公室不是一个选择。但也许她会将其限制在几天内，并在其他几天内向整个团队提供。此外，技术基础设施例如从公司电话到私人手机的呼叫转移必须经过合法检查和设置。最终，远程办公首先需要一定的规则：必须及时宣布，以便整个团队至少在某些子能够面对面交换想法，并为家庭办公计划适当的任务。此外，“在家工作并不意味着你不参加会议”，韦克斯勒强调：“借助数字化，员工仍然可以通过视频聊天参与讨论。”此外，苏珊·韦克斯勒还呼吁加强沟通。来自在家工作的团队成员：我们怎样才能最好地工作？“如果这些人在家工作时也能积极参与公司聊天，这样其他人就可以分享他们的工作进展，那就太好了。

这最终降低了视频通话的抑制门槛，让短期协调不必推迟到下次会议，这也增强了上级的信任，同时也意味着同事之间的交流和指导。”最终，这也是保证他们获得所需认可的一种方式。给机会一个机会今年2，联邦信息技术、电信和新媒体协会发布。VBik在一项研 丹麦 电话号码 究中指出，39的公司现在允许员工在家工作，而且这一趋势还在上升。据董事总经理Dr得益于数字化，伯恩哈德·罗勒德(BernardRleder)将建立家庭办公室作为标准。现在，在家工作也是Bik的标准。在常的办公室生活中，罗勒德观察到远程办公对团队凝聚力提出了全新的挑战：“机会越来越难得——在走廊或厨房里相遇。碰巧在同一办公室工作的员工几乎从来没有见过面。”除了视频会议的可能性之外，员工不在工作场所的公司因此必须组织积极的相互了解：“其中之一我们为此所做的事情就是活动”，总经理热情地报告说，“我们只是和所有员工一起在湖边这传统上称为团队建设，但当然我们会聚会到早上五点。”此外，以前的茶厨房目前正在扩建为一个非常大的厨房，以在工作场所创建一个聚会场所。



另一种组织相互了解的方式是每周的幸运午餐：“我们支付食物费用，每周都会吸引四位同事一起在那里度过午休时间。通过这种方式，人们被随机聚集在一起，但在很多情况下，彼此并不真正了解。”罗勒德强调，公司管理层为员工的福祉付出了很多努力：“我们为团队举办的活动对我们来说与为客户举办的活动一样重要，但对于董事总经理来说，额外的活动是重要的。”努力得到回报。毕竟，促进凝聚力是他的主要活动之一：“我认为这是管理中最重要的任务之一：激励客户并领导员工，让他们感到舒适并享受工作。”给经理和团队的6个在家办公技巧在家工作的6个最佳技巧，让团队和经理受益确定一些基本规则：例如，仅计划在某些子在家工作。创建家庭办公室的技术要求。这意味着员工可以通过数字通信参加会议。双方进行开放式沟通：经理应公开表达他们的期望，而员工则应传达他们常完成的工作。这样也能保证必要的认可。公司可以使办公室适应现代的常工作生活。厨房作为午休期间的聚会场所是一种可能。组织活动：团队活动有助于团队建设和员工激励。促进偶遇，例如通过幸运午餐——也可以在网上进行。