基于此年抖音在本地生
活服务业务上揽获约亿而年抖音定下近%的增长目标直指亿。 看到抖音在本地生活业务上的开疆拓土一直在本地生活绕圈的小红书难免心痒痒。 与此同时小红书也有着盈利焦虑 据媒体报道年小红书的用户规模增长了一倍但营收却仅增长%与其他内容社区一样小红书陷入了商业化困境电商和广告业务增速下滑流量红利不再。 故小红书必须找到商业化转型的第二曲线布局本地生活显然是这场自救行动中的一场关键战役。如此一来小红书布局本地生活理由十分充分 从行业层面来看 美国手机数据列表 市场又大又有潜力后发者抖音也能逐渐瓦解巨头美团的壁垒； 从自身角度来看电商广告增长停滞亟需第二曲线救急小红书也不甘心自己打造多年的种草链条一直留有缺口。 三危机四伏小红书难进决赛圈 前有美团的全品类布局后有抖音的性价比占据低价品类用户心智若光打价格战自己烧钱遥遥无望不说商家第一个不同意 平台提出的让利政策太过激进商家被迫断臂求生。在获得稳定的回报前商家既没有动力也没有信心接受新渠道的邀约。更何况比起抖音小红书的流量体量要差很多。
https://i.ibb.co/z5bHCQb/Add-a-heading-6.png
基于此小红书必须开拓新路。小红书手握优质的图文利器在高决策成本品类中能够与美团抖音形成错位竞争。 目前来看抖音偏重于低决策成本品类例如奶茶小吃甜品等类目。这是因为抖音短视频的“短小精悍”能够瞬间抓住人的眼球在这样的情境下用户遇到低决策成本品类很容易“上钩”。 而高决策成本品类是图文玩家小红书的主场想象一下当大部分消费者想买一套元的化妆品往往会货比家此时竞品分
頁:
[1]