Warby Parker 将其产品置于桌面的中心
PLG的应用已得到证实的结果 有些公司已经实践了以产品为导向的营销和吸引力，通过这一理念取得了巨大的成果，现在通过产品主导的增长，这一理念已经被巩固为一个概念本身。 一些非常好的例子是： 兴趣 通过其社交网络服务，Pinterest 允许用户通过个性化和主题板创建和管理图像集。 通过这种方式，将其工具置于吸引过程的中心，并使其变得越来越实用、贴近和直观，Pinterest 已经拥有超过 2.5 亿活跃用户，实际收益超过 5 亿美元。 沃比·帕克 Warby Parker 是一个眼镜品牌，通过以灵活而简单的方式押注免费演示而取得了成功。它在 App Store 上的免费应用程序“Home Try-On”是 马来西亚 手机号码 其主要销售渠道，允许用户通过增强现实的惊人优势来试戴数字版本的眼镜。 这个应用程序并不是另一个陈词滥调的过滤器，人们可以在其中玩弄自己的外表。通过 Face ID 技术，这些以 3D 方式显示，这增加了真实感，并让他们在确信自己看起来不错时真正购买。 就如此容易！没有中间商或卖家！ Warby Parker 将其产品置于桌面的中心，提供个性化且直观的软件，平均年收入接近 3 亿美元。
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观看这段取自 Warby Parker 官方频道的视频，了解该应用程序的工作原理。 沃比·帕克 |虚拟试穿 松弛 在 B2B 商务中，也有很好的例子来说明产品主导型增长的范围和结果。 就 Slack 而言，它已成为全球定位最好的 SaaS 公司之一，从而抑制了已经过时的企业电子邮件。 该公司消除了中介，将平台放在首位，协同管理工作和项目，其特点是能够适应每个公司的需求。 遵循这一理念，Slack（在不到 7 年的历史中）成功将其产品销售给《财富》排行榜前 100 名的公司中 43%，该榜单涵盖了美国最大的 500 家上市公司。 惊人的！ 结论 由于这是一个新概念，尚未被大部分市场采用，因此建议您尽快开始奠定基础，以便成功实施产品主导型增长，因为它代表了巨大的竞争优势。
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